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“当我和团队决定投资乳业时，国内各**企都迎来了高峰的发展阶段，各**企基本都在到处争夺牧业大县的奶农资源，很多乳企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介入，高价竞争收购奶源更是肯定会打乱市场，造成更多的混乱，以及对奶农的依赖和放纵。”
“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的奶农供销合同，对这几百户奶农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，奶农会将鲜奶卖给谁？”
“实际上，我们是没有办法介入，只能搞创新，用创新和强大的国内乳业三巨头竞争，我们不和他们竞争奶农资源，不去竞争底层的奶农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新道路，用更多资金、更先进的科技牧业模式，生产符合最高标准的奶源，因为我们做的是食品，而且是特别重要的妇婴食品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付出多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的奶源。”
“因为我是华腾公司，我投资的产业是乳业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就做好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”
“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有性价比，更有保障的产品。”
“我用这个例子告诉大家一个很简单的道理，做企业，永远要有创新，永远要坚持你的理念，坚持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要做一个好企业，首先，我们要做好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”
话嘛，都是人说的。
徐腾不管别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利润，更在乎口碑。
因为华腾公司的绝对控股权在徐家的手里，其他股东说话不算数，就算其他股东联合起来，要求徐腾提高华腾公司的利润率，徐腾也可以无视他们，将他们的提议否决掉。
这就不像bat，bat为了利润，什么都干了，没有一家是干净的，因为所有的股东都是贪婪的。bat作为上市公司，必须讨好股东，必须保持高股价，只有这样才能维持竞争力，同其他对手竞争。
这也是现代商业体制中，一个蛮悲剧的事。
华腾公司是一个例外，徐腾做为唯一的大股东，可以无视其他的股东，何况华腾公司的股东基本都是有一定情怀的企业家，张丽英、陈安邦、陈永年之流的唯利是图者，数量并不多。
徐腾说了第一个例子，所有同学都在鼓掌，发自肺腑的为华腾公司和徐腾鼓掌，毕竟这个案例是真实的，众所周知的。
“现在，我说第二个案例，大家都知道，腾讯集团在通信产业一直不是很强势，历经这么些年的努力，在国内也只能是位列第三席，和第二名的差距已经很小，和第一名的差距仍然很大。”
“同样，腾讯集团想在操作系统领域有所突破，面对微软的压力和整个生态环境，如果是从传统的产业角度竞争，我们也完全无力可发。我们基于英特尔的x86系统，其实建立过一个很庞大的团队，研究免费的能够替代微软视窗系统的新系统。这个事，我们没有告诉你们，因为这个事失败了，我投资了两个多亿，最终还是放弃了……！”这一次，徐腾说的是假话。
腾讯集团的这个华星系统是由天天网络安全公司负责的，其实还是开发出来了，也一直在维护，主要客户是军工产业的科研机构和事业单位，为此开了一个新的马甲公司。
英特尔知道这个事，但和华腾公司一样，都对此保持沉默，毕竟这么大的市场，英特尔不至于犯傻。
大致来讲，这个华星系统很废才，整体效能远不如微软的xp，只是更安全一些，能够适应的软件系统也比较多，如果谈投资回报率，基本是倒贴。
“在这种情况下，我们只能继续考虑创新，用创新的方式突围，所以，我们在2003年推出第一款智能手机pa时，就已经将智能手机做为腾讯集团的突破口，将我们在通信产业积累的大量专利技术，以及我们在操作系统领域积累的技术融合在一起，形成我们的优势项目，这是微软、爱立信、思科都无法和我们竞争的新领域。我们同时和苹果、谷歌、ra三大业内巨擘合作，各有不同，我们和苹果公司交换双方的技术专利，统一零部件的标准，降低成本，和谷歌公司合作投资新的智能手机操作引擎。我们和ra合作，设计更优质的芯片，取代英特尔。”
“通过这一系列的合作，长达六年，高达20亿美元的长期投资，我们现在终于拥有了一个智能机器平台，不用依赖英特尔和微软的联盟，这就是智能手机。我们没有在传统的p市场打败对手，因为我们知道，这很难，但我们通过创新开辟了新市场，在这个新市场，我们打败了对手。”
“这是我要说的第二个案例，通过这个案例，我告诉大家一个很简单的道理，当你有资金，有人才，有理念，有创新，你还有什么好怕的？即便是最优秀的企业，不管是国内的，还是国外的，只要你不改初心，就一定能打败对手。如果你们要问我，我的初心是什么，今天，我就可以告诉你们，因为过去，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
徐腾自己说着这段话都想笑，这当然是反复斟酌后的发言，但确实是真的，有很多东西，他只敢做，不敢说。
“我的初心，从我在父亲那里接管了腾讯集团之后，就没有变过，从2003年的5月，腾讯和天天公司合并后，我组建了华腾公司控股新的腾讯集团开始，我的初心就是在中国，建立一整套的半导体和网络产业，绝不弱于欧美。我的初心就是在中国，建立一整套的工业3。0，绝不弱于日德，所以，我又投资机械，投资汽车，投资化工，投资自动化程控，投资能源电厂。在这两个基础目标实现后，我要将工业3。0和it产业结合，在我们这个国家形成全球最好的，可能也是唯一的物联网系统，开创新的工业4。0标准。”
“我的初心，就是要以一己之力，以及所有华腾公司的同事、同僚、盟友的力量，超越所有国家，为中国开创一个工业4。0的大时代，。”徐腾很简单的叙述着这个事实，随即做了一个总结，“正如我之前所说的，我一直只能在内部说，不敢出来说，怕你们笑话我。”
这一刻，没有人敢笑话徐腾。
因为，他居然已经接近这个目标，虽说还有很远的距离，但真的很接近了。
第三百三十九章 忽悠，自己都信了
徐腾曾经评价华银财团旗下的所有企业家，说众趣集团的马枟是整个财团最擅长洗脑的企业家，没有之一，这个话绝对是恭维。
因为他比马枟更擅长洗脑。
徐腾为什么不害怕和富邦系互相伤害呢，因为从资本和产业实力上讲，富邦系不敢正面挑战华银财团，只能躲在幕后搞舆论抹黑这套烂招。
只要富邦系这么做，那就一定是找错了对手。
在目前的国内企业界，徐腾是舆论造势、危机公关和洗脑的顶级bss，这是徐腾赖以成名，赖以成就一番霸业的绝招，这也是整个华银财团最拿手的杀手锏，核心竞争力之一。
徐腾可能是国内最有危机感的企业家，甚至没有之一，因为他见证了太多企业的崩溃，从东芝到索尼，从花旗到两房，甚至包括联想和未来的小米，很多曾经被广泛视作典范和希望的企业，往往在几年时间就突然崩塌。
这让徐腾拥有一种强烈的危机感，在绝大多数的时间里，他只是华银财团的一名观察家，站在局外，冷静观察着华银财团的内部，思考各种可能威胁到财团，让财团走向崩溃的因素。
这就是徐腾一定要解散博安系的原因，这就是徐腾不担心和富邦系互相伤害的 原因，他不仅尽可能的减少着财团的风险，对于可能出现的风险，也都有着很好的预案。
我的初心！
这篇演讲稿就是徐腾准备的诸多预案之一。
关于《我的初心》这一期《对话》栏目在央视平台播出后，视频和演讲稿在国内各大媒体平台广泛传播，整个国内社会的舆论反馈极佳，堪称一篇演讲扭转了整个局势。
在整个2009年，从4月到7月的一个季度里，徐腾和华腾公司都在承担着巨大的社会压力，人们对华腾公司的恐惧症正在像瘟疫一般蔓延。
徐腾一直在用各种各样的方式组织公关战役，直到这一刻，终于彻底扭转，让所有人都从华腾恐惧症转变成华腾依赖症。
不久，另一个视频开始在网上传播。
徐腾终于真正的发力了，华腾公司的社会公关部也终于发出全力的一击。
港台的企业很喜欢在农历的春节前夕搞尾牙，华腾公司也有类似的习惯，但不是在春节前夕，而是在公历的元旦，除了华腾公司，华银财团旗下的大多数产业集团也是在元旦前后，举行新年庆典和文艺晚会之类的活动。
因为从财务和整个公司的年度工作计划考虑问题，元旦之后，公司就要迎来新的一年计划，在新的一年要迎来哪些变化，做到哪些业绩，都是在要这一时期公布的。
徐腾是2008年正式接掌大位，2008年的12月29日，华腾公司在沪州的国际大剧院举办了一场新年联欢晚会，所有的参演人员都是神州传媒集团的股东级艺人。
这是一场真正的员工大联欢。
除了华腾公司的员工，华腾系的下属各产业集团，金融七姐妹、江泰集团、神州电器……基本都派出了高管层和员工代表，参加这场联欢晚会。
就是在这一天，在这个晚上，徐腾做了一个非常激昂的演讲，标题是《改造中国，改造世界》。
一朝天子一朝臣。
华银财团迎来了新的理事长，总要推出新的理念，新的目标，新的价值观。
一个财团，一个企业联合体，总要有一个非常高尚的目标，才能将所有人的意识凝聚在一起，形成共识，共同打拼。
徐腾提出来的新理念，新目标，新的价值观就是一起携手，改造中国，改造世界。
这个演讲是内部性质的，此前一直只有华腾公司和下属各集团的员工有所了解，直到这一刻，这个演讲终于公开。
这玩意比徐腾在央视《对话》栏目发表的“我的初心”演讲厉害多了，非常实际，将所有的目标都提的很明确，很清晰。
这是一个长达半小时的超级演讲。
在内部，徐腾要求华腾系全面转型，从华腾公司到子公司，到华腾公司投资的其他产业集团公司，都要联合转型，变成一个综合性的平台服务商。
华腾系不是一个传统的金融企业，不是一个传统的制造企业，或者是科技企业，而是一个平台型企业，向客户提供一站式的平台服务。