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我心里有一百二十个不情愿，但是，任远那个眼神意图太明显，他就是在命令我向岳伟道歉。我强压着心头的不满，努力想着岳伟对公司的贡献，勉强举起酒杯说：〃岳总，是我多有冒犯，话说得不对，请你原谅。我先干为敬。〃我干了酒盅里的五粮液，那一口，少说有二两。
〃嘿嘿，〃岳伟狡猾地干笑了一声，〃我也得敬钱总监一杯，以后文案这块，还得请你多费心。我老岳不怕跟客户软磨硬泡，但是，拿不出像样的东西，软磨硬泡也没用啊，是吧？所以呢，我也敬钱总监一杯，我说过什么重话，你别计较，你大人有大量，宰相肚里能撑船。〃他一边说，一边把自己的酒杯举了起来，自己却不喝，往我这边递。
第39节：酒杯一撞，旧仇全忘（4）
按照我的理解，他既然敬酒了，我就得跟着喝，于是，我又在自己的杯子里倒上白酒，跟他碰了一下，然后一饮而尽。少说，这又是二两。这个时候，我已经感觉肚子里在翻江倒海了。可是，岳伟又笑着说话了：〃不是吧，钱总监，人说着宰相肚里能撑船，你就喝这点儿，船也漂不起来呀！〃他的眼神似笑非笑。
任远知道岳伟在使坏，连忙拉住我：〃别理他，他打小就是喝白酒就下酒菜长大的，你喝不过他！〃
〃你丫少胡说八道，我跟钱图联络感情呢，你别瞎搅合。〃岳伟仍旧端着酒杯冲我乐。我注意到，刚才的酒，他并没有喝。我明白了，他还是有怨气，还打算折腾折腾我，让我对那天的行为付出〃代价〃。我咬咬牙，打肿脸充胖子说：〃岳总，你说，咱怎么喝？〃
〃好，爽快！难怪任远喜欢你呢，我们这个圈子只带爽快人一起玩。你给爷来个'航空母舰'，咱这交情就算喝出来了！〃岳伟一边说，一边冲服务员招了招手。这里的服务员似乎跟岳伟很熟络，过来之后就赔笑脸说：〃岳先生，有什么需要的么？〃
岳伟指了指我，然后用手在空气中画了一个波浪形状，坏笑着说：〃给这位爷来一航空母舰！〃
我一头雾水，不知道他葫芦里卖的什么药。任远在一边偷笑，然后对我摆摆手说：〃钱图，别跟他玩儿啊，你玩不过他。没事儿了，以后你们好好合作。〃
〃你丫别捣乱，我们哥们儿正喝得高兴呢！〃岳伟继续坏笑。
很快，我见识所谓的〃航空母舰〃了。原来，这是灌人、整人的一种方法，服务员端来一个托盘，里面放着各种杯子各一个，每个杯子都装着不同的酒水，红酒、白酒、啤酒以及雪碧可乐。我需要把这些全部喝完，才表示我有诚意。
任远大笑，继续冲我摆手，说：〃钱图，别当真啊，他耍你呢。〃
我何尝不知道岳伟在耍我，但是，我更相信，他这个小伎俩有双重意思：如果这个〃航空母舰〃我不喝，他不会强迫我，但是我们之间的隔膜会继续存在，说不定什么时候还会爆发；如果我一口气喝完，他从此不会再给我找麻烦，说不定我们的关系会进一大步。我看看任远，又看看岳伟，然后一杯一杯喝干了〃航空母舰〃上的酒水。
那天晚上，我刷新了自己的喝酒记录，并且第一次夜不归宿……我醉得不省人事，他们不知道我的宿舍在哪儿，只好帮我在酒店开了个房间，任远留下陪我。
有趣的是，从那之后，岳伟开始跟我称兄道弟，时不时还要带我出去见重要的客户，并且向他们正式介绍我。岳伟甚至对任远说：〃你丫再不给钱图涨工资，我要把他弄到我身边数钱去了！〃
1？职场里总会有一些脾气火爆的〃大哥大〃，这些人乍一看不好惹，其实最容易摆平，只要掌握了他们的脉门就好。我的经验是，对付江湖人就要用江湖的一套办法。岳伟就是典型的吃硬不吃软，向他示弱求饶，他只会更加瞧不起你；相反，跟他硬碰一次，亮出狠招迎接他的挑战，他反倒把你当做同类，对你刮目相看。
2？酒局是职场里不可或缺的联络感情的工具，好酒量就是男人的资本之一。广告里说，〃要干，更要肝〃；但是实际情况是，〃要肝，更要干〃。你不干，就表示你没诚意，没诚意还谈什么生意？讲什么交情？中国是个人情社会，很多人情就是在饭局中搞定的。饭局，并不是吃饭，而是喝酒。敬酒词有千千万，拒酒词有万万千，能够躲过去，少喝一点固然好。实在重要的场合里，把自己当酒桶，硬着头皮喝，一杯能顶一万句。
第40节：对付"；刺头"；有绝招（1）
8？对付〃刺头〃有绝招
对付身边的刺头有很多办法，如果他是业务尖子，那就找个更厉害的把他比下去，或者故意给他一个不可能完成的任务压着；如果他是仗势欺人，那就把他的后台搞垮。总之，刺头不能纵容着，因为他的刺是刺向自己人的。
岳伟总是用他的京腔和京式调侃叫我〃钱总〃，其实，我在公司从来都没有做到跟〃总〃有关的任何职位，不管是总经理，还是总监。仔细想起来，我在公司的两年多时间里，似乎更像一个〃自由人〃，机动地被任远派去做这做那。
有一次，我跟岳伟说：〃岳总，我就是一跑腿的，老板吩咐做什么我就做什么。〃岳伟大眼睛一翻，做惊讶状：〃呀，那更了不得，那是总管呐！〃从这天起，所有的人，包括主管我们部门、带我入门的那位师兄，都叫我〃钱总管〃。后来，公司里人人都知道的一句名言：〃钱总管专治各种不服〃也是岳伟造出来的，却歪打正着地在公司里广为流传。
当时，公司主要有这样几个部门：财务部，临时由任远自己管理；人力资源部，负责公司人员的招聘、调动事宜，有专人负责；创意部，包括了创意总监、美术指导、设计师等等，由任远的好友欧强主管；客服部，也就是岳伟说的业务部，由岳伟主管；制作部，主要工作内容是平面及效果制作，由任远的好友李晓春负责。
现在一般国内的广告公司差不多都是这样，国外4A广告公司部门划分得更清楚一些。我们这个公司稍微特殊一点的，就是文案部门拥有一定的特权，似乎是独立出来的一个部门。之所以会出现这种状况，跟两位〃牛人〃的暗中较劲有关系。
先前我提到过，创意部门的总监欧强是任远的发小、好朋友，也是书香门第出身，对艺术有非常独到的见解，想让他在公司帮忙，非创意总监这个职位莫属。但是，艺术家有艺术家的缺点，那就是过于认死理，过分注重〃艺术〃方面的细节，忽略商业运作的需要。比如说，客户从成本角度考虑，要去掉创意中的某个细节，欧强就会拍案而起，像被人抢走了孩子似的愤怒。这就需要有一个既懂艺术创意、又熟悉商业运作流程的成熟的广告创意人协同他完成工作。出于这样的考虑，任远在另外一家公司挖来了我那位师兄。师兄就是搞广告出身的，浸染多年，艺术梦想已经不那么执着了，更懂得如何变通地迎合客户的品味。
第41节：对付"；刺头"；有绝招（2）
任远的想法很完美，觉得两个人取长补短，足可以支撑起一个绝好的创意部。谁想，这两个人的气场也不合拍，到一起就会排斥，经常各执一词，闹个不可开交。最后，任远不得不想了一个折中的办法，那就是让欧强主抓创意部，师兄呢，另辟山头，成立一个文案部，专门把欧强那边的〃艺术创想〃落实到字面上，成为客户能够接受的可操作的广告文案。师兄本来是拒绝这种〃二次创作〃的，但是，任远给了他一份非常具有诱惑力的报酬，以及一个让人惊讶的许诺，所以他咬牙把这份差事接了过来……这个许诺就是，两年之后，只要他愿意，公司就交给他管理（这些内幕我当然是后来才知道的）。
这样一来，我的身份就显得挺特殊了，原本是创意部的人，后来成为文案部的，而这个文案部，〃执行〃的味道更重，像是把创意部设计的东西落实出来。所以，师兄很不想做，他要求任远把原本分给创意部的部分广告任务拿到文案部由他直接做。弄来弄去，文案部就成了〃第二创意部〃。最初，我是跟着师兄学习写文案，我勤学苦练了一阵子之后，功力大增，师兄觉得我可以独立完成一些东西了，就试着让我往创意方面发展。任远也有意栽培我，给我一个特权，可以随时在这两个部门之间〃游荡〃，美其名曰沟通，实际上就是两边都走走，跟两个风格不同的前辈学习。
一来二去，我跟两边的人都熟悉起来，跟两边的关系还都不错。欧强我们一起踢过球，有共同语言，我尽量不跟他谈创意的事，而是扯足球。先把他哄高兴了，勾起他的兴奋点，他就会不那么较真。然后再就广告文案的事情跟他商量。比如说，我们要根据客户的需要，把他创意的某些部分略作改动，如果直接跟他说，他就特别生气。相反，我用〃足球外交〃跟他交涉，先国安皇马地侃一通，看他心情不错了，再提出修改意见，他就容易接受了。
至于师兄那边，我勤学多问，成了他最好的〃徒弟〃，他虽然嘴上不说，对我的态度转变却非常快。好笑的是，有时候他会忍不住向我打听欧强那边的情况，问问他那边又接到什么重要的大单子。我暗自发笑：文人相轻，名不虚传。
就这样，我辗转于两个创意部之间，无形当中促成了两位牛人的〃鲶鱼效应〃，虽然他们口口声声都对对方〃不服〃，却也没有因此而大动干戈，倒是文案越做越精彩，点子越来越多，任远暗中高兴。
有一次，我们几个人一起出去喝酒，任远跟岳伟说到这件事，岳伟一拍大腿说：〃钱总管，你就是牛，你不服谁你就有办法治谁！〃大伙儿哈哈一笑，没把这话放心上。
转过天来，公司招进来一个搞创意的新人，是个20出头的小伙子，有广告公司工作经验，也有几个比较成功的作品。人力资源部门把他安排到了我们文案部。
第42节：对付"；刺头"；有绝招（3）
正常来讲，新人到新单位都是比较低调的，老老实实执行上面交代下来的任务，即便有反对意见，也不会贸然提出来。这位仁兄则不同，刚来没几天，就来了个当面翻脸。我交给他一个小单子，提了一下大致的要求，让他三天之内把整理好的文案交上来。新人却不买账，说自己被〃大材小用〃，不屑做这个东西，并且翻着白眼说：〃你是什么人，是部门的主管，还是总监？我听说你就是个实习生而已，算起来我还是你的前辈呢！〃
我万万没想到会遇到这样一个不知好歹的新人，难道人力资源部的人在招聘的时候打瞌睡了，让这么一个不懂得眉眼高低的人混进队伍？不过，我转念一想，也许这个人有过人之处，公司本着〃兼收并蓄〃的爱才原则才留下他的吧。
想到这里，我笑着说：〃我不是主管，更不是总监，而是你的普通同事。总监太忙脱不开身，要我把任务布置给你。〃
这位老兄嘴撇得老长，满脸不服地说：〃当初决定过来上班，还以为你们这个公司刚成立，属于新生代，会有先进的管理理念和科学的管理流程，没想到这么混乱。让一个实习生来交代任务，如果出了差错，你能负责吗？〃
听了他的话，我真是又好气又好